Ya está aquí el mes de septiembre, conocido como el mes de “la vuelta al cole”, y a nivel profesional, con “las pilas cargadas”, el mes perfecto para iniciar la Planificación Estratégica en las empresas. La planificación estratégica consiste en definir los objetivos futuros y cómo alcanzarlos, definiendo las acciones, principios y recursos que son necesarios para su consecución. Ello supone anticiparse a los problemas mediante planes de actuación ante los mismos, en otras palabras, “planificar es hacer que ocurran cosas que de otro modo no habían ocurrido”.

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Estamos en un momento en que se avecina un futuro a medio plazo, poco predecible, en el que sólo sabemos qué armas serán necesarias para combatir en el mercado, pero no cómo y cuándo deberemos usarlas….

A largo plazo nadie sabe muy bien qué pasará debido a la efervescencia actual del mundo en el que vivimos. Cualquier pequeño detalle, puede llevar a una gran empresa al desastre más absoluto, o llevar a una start-up a la cima del éxito por lo que nadie sabe a ciencia cierta que pasará a largo plazo.
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Solo con mencionar algunos de los escenarios/retos  con los que se debe enfrentar la industria farmacéutica  en la actualidad (constantes cambios regulatorios, caída de  precios, modificación de los modelos de prescripción, incorporación del consumidor/paciente como agente activo) ya nos podemos  hacer una idea de la complejidad en que deben moverse los diferentes departamentos que interaccionan  con el mercado.
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En los últimos años, se ha acentuado la conciencia social de ayudar a los más necesitados para mejorar las condiciones de vida de la gente sin recursos o con déficit de ellos. Las ONG especialmente y las empresas socialmente responsables se preocupan de hacer llegar a los lugares en cuestión, esos recursos, sea en forma de formación, alimentos, dinero, acciones humanitarias,…
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Actualmente, el éxito de cualquier empresa o marca se basa en satisfacer no solo las necesidades sino los deseos de los consumidores, en ir más allá de las funcionalidades básicas de sus productos o servicios, proporcionando a los consumidores aquello que esperan para satisfacer sus emociones y sus aspiraciones. La clave es conocer esos deseos, hoy ya no basta con una “excelente calidad, precio y servicio”. En este artículo te facilitamos algunas tendencias generales de los deseos y aspiraciones de los consumidores.
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análisis del sector vs del grupo estratégico

Uno de los aspectos que más ha cambiado en las empresas en relación al análisis del entorno competitivo es el concepto sector vs concepto grupo estratégico. Enric Jaulent, profesor de estrategia empresarial del Executive MBA, explica cómo hacer un análisis exhaustivo y los riesgos de no pensar estratégicamente.

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En el planeta en que vivimos, no hace falta decir que existen diferencias evidentes de razas, culturas, ideologías, territorio…. entre las personas de diferentes partes del mundo. En contrapartida hay varios elementos que influyen por igual a todos los hombres y mujeres del planeta, que hacen que los ciclos naturales y el devenir y evolución de la propia vida sea posible…
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No es una novedad que un buen ambiente de trabajo genera una mayor motivación y compromiso de los empleados. No es una novedad tampoco que las empresas socialmente responsables se esfuerzan por construir una sociedad mejor. La RSC de una empresa, sea cual sea su tamaño, debe empezar “desde dentro”, mejorando la calidad de vida e implicando a uno de sus principales grupos de interés: sus empleados.
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