Durante el próximo mes de mayo,  se inicia la segunda edición del curso Executive Education: La Transición de Directivo a Consultor que se realiza en el iDEC (Universidad Pompeu Fabra). La clase impartida por Enric Jaulent sobre el proceso de venta y aspectos comerciales tendrá lugar el próximo lunes día 3 de mayo.

Posteriormente y por tercer año consecutivo, Enric Jaulent viajará hasta la Universidad Diego Portales de Chile (UDP) para impartir, durante la segunda semana de mayo, la asignatura de Dirección Estratégica II incluida dentro del programa de MBA. Este año adicionalmente Enric Jaulent impartirá por primera vez la asignatura de Análisis Sectorial y de la Competencia dentro del programa MDM (Máster en Dirección de Marketing).

La importancia de orientarse al cliente de forma integrada

En un mercado de necesidades cubiertas, con multiplicidad de oferta y con gran facilidad de copiar innovaciones, la única alternativa es acercarse aún más al cliente para anticiparse a la competencia en la satisfacción de sus deseos.

Fruto de esta situación, el Product Management (gestión por productos) se está quedando obsoleto y da paso a un nuevo modelo de gestión, el Client Management (gestión de clientes) focalizado en la solución de necesidades más que en la creación de productos.

En el client management el cliente pasa a ser el centro de la estrategia, de forma que la empresa debe conocer sus preferencias. Para ello será necesario identificar todos y cada uno de los clientes , además de conocer los campos que los identifican mediante la  obtención de información, tanto a nivel interno como externo.

Contrariamente al product management, en el client management la  diferenciación estratégica se realiza en función del valor que el cliente tiene para la empresa, tanto actual como estratégico, y las diferentes  necesidades que la empresa debe satisfacer, teniendo en cuenta el modelo MIN.

En el client management la interacción con el cliente  es un factor muy importante, por lo que deberemos determinar un plan de acción concreto con cada segmento. Es importante tener en cuenta qué segmentos de clientes vamos a atacar y con qué mensajes queremos impactar.

El mayor factor diferencial del client management respecto del product management es la personalización final en la estrategia de comunicación, factor en el que será necesario aplicar  mucha creatividad para conseguir la máxima proximidad con el cliente.

Ayer 25 de enero, Enric Jaulent (Socio – Director de Diferentis Market Strategy) inició las clases de Fundamentos de la Venta en el curso de Executive Education “La transición de directivo a consultor” que se está realizando en el idEC (Universitat Pompeu Fabra).

El módulo Fundamentos de la Venta, tiene como objetivo introducir a los participantes en las funciones de la dirección comercial, así como presentarles los nuevos modelos de relación comercial.

El curso se dirige a directivos que se planteen la posibilidad de desarrollar una nueva etapa profesional como consultores de empresa, así como también a profesionales especialistas en Interim Management u otros campos del asesoramiento de empresas y organizaciones.

El próximo lunes 1 de Febrero, Enric Jaulent impartirá la segunda parte del modulo comercial que esperamos agrade a todos los participantes al curso, a los que aprovechamos para saludar desde este espacio.

El próximo mes de mayo, concretamente los días 20, 21 y 22, Enric Jaulent (Socio-Director de Diferentis) realizará el curso “Relaciones Comerciales en un Entorno de Crisis” dentro del programa de Executive Education del idEC (Universitat Pompeu Fabra).

El curso intensivo está orientado principalmente a gerentes, directivos y responsables de los departamentos comerciales y de marketing. Enfocado desde un punto de vista positivo, el curso busca aporta herramientas prácticas, soluciones y una visión diferente para detectar las oportunidades que nos brinda un contexto económico siempre cambiante, siguiendo la filosofía de consultoría de Diferentis.

No dudeis en contactar directamente con el idEC si os interesa asistir (folleto informativo)

En un entorno de crisis económica como el actual, es imperativo lograr el máximo rendimiento de todas las inversiones que realiza la empresa.

La optimización de los procesos comerciales no es sinónimo de ajustes de plantilla y despidos, sino que busca maximizar la eficiencia de cada contacto comercial.

Para ello es imperativo segmentar la base de datos de clientes, tanto actuales como potenciales, para trabajar de forma diferenciada en cada segmento . Esta segmentación debe responder a dos parámetros básicos:

- Necesidades de los clientes

- Valor actual y potencial

¿Conocemos a todos nuestros clientes?
¿Conocemos a todos nuestros potenciales?
¿Tratamos a los clientes de forma diferenciada?
¿Interactuamos con ellos en beneficio mutuo?
¿Cuál es nuestro grado de personalización de la oferta con cada cliente?
¿Tenemos desarrollados argumentarios diferenciales según el tipo de cliente?

En definitiva: ¿Repartimos nuestros esfuerzos comerciales de forma efectiva?

Si a los tiempos difíciles le añadimos la madurez en la que se encuentran muchos mercados, con el correspondiente ajuste de márgenes y lucha competitiva, esta crisis puede convertirse en una oportunidad para todos aquellos que decidan no quedarse quietos y por ejemplo, iniciar un proceso de optimización comercial antes que la competencia.

Desde hace ya algún tiempo, veníamos dándole vueltas a la idea de crear un blog que nos ayudara a definirnos como consultora. De este modo nace Diferentis, una iniciativa que hemos decidido bautizar en honor a nuestro eslogan: “Ver y mirar el mundo de forma diferente”.

Centrado principalmente en contenidos de marketing y estrategia, la misión del blog es inspirar a sus lectores, fomentando siempre la reflexión individual, en busca de esa mirada diferente que inspira todos nuestros proyectos.

Los artículos que publicaremos principalmente constarán de opiniones propias, entrevistas a profesionales, artículos para la inspiración, breves para la reflexión, casos de marketing, así como noticias y recomendaciones de interés.

Os animamos a realizar comentarios sobre cualquiera de las entradas y a suscribiros de forma gratuita a Diferentis para recibir las entradas directamente vía e-mail (máximo 1 e-mail al día).

Esperamos que os gusten los contenidos y que contribuyan a vuestro desarrollo como personas y profesionales.