Diferentis Business Event Consulting

En Diferentis Business Event Consulting, nuestra área especializada en ferias y eventos, se ha incorporado Jordi Montserrat quién, realizando las funciones de área manager, se encargará de desarrollar esta línea de negocio como consultor especialista en el sector.

Jordi Montserrat cuenta con una larga trayectoria dentro del mundo ferial, destacando especialmente su paso por Fira de Barcelona como director de diferentes ferias, donde también lideró el lanzamiento de salones como Planetfútbol o Glissarea. Por esta razón consideramos que podrá aportar un gran valor gracias a su experiencia y conocimiento del sector.

Como cada año, Enric Jaulent ha viajado a Chile para impartir clases en el MBA y el Master en Dirección de Marketing que se realizan en la Universidad Diego Portales.

Además de esto, el director de Diferentis fue entrevistado para un artículo de la publicación Educamericas en el que se compara la formación que se ofrece en  congresos y seminarios con la formación de más larga duración, como son los masters y posgrados. En el artículo se nombran las opiniones y puntos de vista de diferentes expertos, entre los cuales se encuentra Enric Jaulent.

Periodicamente, esta revista publicará nuevos articulos relacionados con la formación y desarrollo en el mundo ejecutivo, en los cuales también participará Enric Jaulent.

Herramientas útiles para la definición estratégica

Hoy en día es impensable para una empresa ser competitiva operando solo en un único mercado geográfico, por otro lado, está demostrado que las empresas que sufren menos en periodos de crisis son las que han sido capaces de conseguir un porfolio de mercados suficientemente diverso.

Para ello, es importante identificar las características que definen cada tipología de mercado, así como diseñar la investigación de mercado y los diferentes criterios de segmentación. Dependiendo de la tipología de mercado, la estrategia de la empresa tendrá connotaciones diferentes.

Para el análisis de la cartera de mercados una herramienta muy útil es la Matriz Producto/Mercado del Boston Consulting Group. Esta herramienta, que nació para el análsisi de la cartera de productos, se puede aplicar también para el análisis de mercados. De esta forma, identificaremos mercados vacas lecheras, mercados estrellas, mercados interrogantes y mercados perros.

A partir de esto, podremos tomar decisiones de entrada en nuevos mercados e inversión en los mercados en que ya tenemos presencia. El objetivo será conseguir una cartera de mercados que asegure la rentabilidad a corto, medio y largo plazo.